hr外包不适合国内企业-菲律宾凯发娱乐

hr外包不适合国内企业

hr外包不适合国内企业

　　hr外包已经风靡了整个商业世界，hr外包这一当前国际流行的思潮也来到了中国。然而我们发现，大多数中国企业在hr外包方面裹足不前，原因在于：一是担心核心机密泄漏；二是内部人员因害怕外包的竞争而产生抵触心理；三是企业缺乏外包意识。很多人就此认为，hr外包根本不适合国内企业。

　　但也有人认为，随着全球经济一体化的大趋势发展，hr外包势必是中国企业保持成本领先的选择。那么，hr外包对国内企业有没有用，有多大用处呢？近日召开的“中国企业hr外包论坛”上，记者就此问题专访了员工关系管理咨询专家、中国劳动争议网总经理程向阳先生。

　　hr外包是必经之路

　　所谓hr外包，就是企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。包括员工招聘、员工培训、福利和津贴等。人力资源外包服务究竟能为公司带来什么益处？程向阳认为，推行人力资源外包其实是对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理，从而在人事管理、企业技术资源管理、企业提供的服务等各方面大大提高运作效率，并实现降低成本。

　　无独有偶，日前，全球知名人力资源公司翰威特在亚洲所进行的外包管理调研结果也证实了程先生的这一观点。根据该公司调查，大部分亚洲企业高管及人力资源经理对于hr管理实行部分外包持肯定态度，认为人力资源外包能帮助公司实现真正的、长远的战略规划。在公司普遍人员编制控制严格的今天，将公司人员更加集中于围绕核心业务开展工作。

　　程向阳说，hr外包管理对公司业务具体而言有以几下方面的提升作用：可以使企业集中精力开展核心业务；有效控制和降低运营成本，实现第一流的高效运作和服务；

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相关工作内容，做好本职工作。

　　管理好与外包商之间的关系。企业应致力于和外包商建立长期合作关系，这样有助于外包商深入了解菲律宾凯发娱乐的文化从而提供更好的服务。但这并不意味着要与某外包商签订无限期合约。企业给予外包商的报酬是以他给企业带来的业绩提升为基础的，而不是以关系为基础。

　　监控和评价外包商的业绩。企业应该在最初与外包商签订合同时，就与之沟通双方期望达到的绩效水平并建立衡量标准，以此作为依据来评价外包商所提供服务的质量，一旦发现问题及时解决，追求企业业绩的持续改进。