人事主管竞聘演讲5篇-菲律宾凯发娱乐

人事主管竞聘演讲5篇

【篇一】

各位领导、各位同事： 　　大家好！ 　　在这里我以平常心参与人力资源办公室经理岗位的竞聘。首先要应感谢支行领导为我们创造了这次 公平竞争的机会！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可 能的情况下实现自己的人生价值。个人简历：略。

几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。

参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在 市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为支行领导 要当好参谋，二是为全行事务要当好主管，三是为一线员工要当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配 角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手。我也深知，办公室工作十分辛苦，正如前一段社会流 传的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗，老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们 像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。

如果我竞聘成功，我的工作思路是：以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点， 以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到 服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相 符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生了利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上找平 衡点；当行领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个 适度”是冷热适度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡 断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做

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层听取意见，解疾苦，积极为职工解疑释惑、排忧解难。 四是要强化创新意识。创新是永恒的主题。全面开创中心人事管理工作的新局面。开拓创新。要 在办公室主任的领导和指导下，采取非常的手段，改革的办法，实现人事管理工作“三化”即对 中心干部档案进行一次全面性整理，力争达省二级标准，实现干部档案管理扩档化；对xx套改情 况进行一次细致性清理，做好日常xx晋级工作，实现干部xx管理规范化；进一步建立健全干部管 理、绩效考评、机关考勤、年度考核等制度，实现干部管理机制系统化。