机构编制资源配置实践4800字-菲律宾凯发娱乐

机构编制资源配置实践4800字

系统构建人员编制资源配置新体系

〔内容提要〕为进一步探索优化机构编制资源配置实践路径，切实提升机关事业单位人员编制资源使用效益，**市委编办按照“严控总量、统筹使用、有减有增、动态平衡、保证重点、服务发展”的要求深入挖潜机构编制核查统计数据，辅以平台打造、数模构建、制度配套、方案规划等手段，创新开展机关事业单位人员结构调优工作，全面系统构建人员编制资源配置新体系。

工作背景

作为老工业城市，机关事业单位人员编制总体规模基本能够满足发展需要，但人员结构不合理、增编增人不增效等问题一直存在，编制资源使用效益不高，进而影响基层治理效能的提升。传统编制使用计划以年度为单位，着眼于具体部门单位的人员变化情况，考虑因素主要是编制数、人员数、退休人数，不涉及具体的人员结构是否合理，基本不考虑跨层级、跨区域、跨系统的人员编制统筹问题，既缺乏科学的顶层设计、长远规划，也无法有效推动部门单位间人员的正向流动，管理方式偏于粗放。

在机构编制实名制管理中，“重信息统计轻数据分析、重业务办理轻决策辅助”的倾向较为严重，信息化、大数据辅助科学决策和机构编制管理的机制尚未完全建立，智慧比对、智慧研判、智慧决策等功能没有充分实现。各类分散孤立的数据虽然规模庞大，数据背后隐藏的信息和趋势虽然价值巨大，但一直没有很好的方式方法来挖掘利用，造成机构编制实名制管理的科学化、智能化、规范化水平无法进一步提高。

为解决上述问题，市委编办充分发挥机构编制在管理全流程中的基础性作用，牢牢抓住机构编制核查统计数据是全市数据最完整、覆盖最全面的行政事业机构人员信息数据这一核心，明晰“机构 — —职能 — —编制 — —人员结构”之间的逻辑链条，通过深入挖掘分析数

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布局，储备专业人才。

（三）为日常用编提供菲律宾凯发娱乐的解决方案

在日常用编进人计划审核工作中，对年龄、学历、专业、资历等人员结构方面进行综合分析，结合各部门单位个性需求和工作实际，针对性提出菲律宾凯发娱乐的解决方案。比如，年龄结构偏大的单位，精准测算后通过公开录聘招引相应数量的年轻人员；学历结构偏低的单位，通过引进高层次人才、顶尖名校人才等提高学历层次；专业结构相关度不高的单位，通过紧缺人才、限制公开录聘专业等补充相关人才；资历结构中层缺失的单位，通过遴选、转任、安置军转干部等方式进行补充。